采購(gòu)與供應(yīng)鏈的概念

企業(yè)的正常運(yùn)作，采購(gòu)顯然是重要環(huán)節(jié)之一，如何做好企業(yè)財(cái)管管理，一直是企業(yè)管理者持續(xù)思考的問(wèn)題。隨著云端技術(shù)、大數(shù)據(jù)等前沿科技的發(fā)展，企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效采購(gòu)管理獲得創(chuàng)新助力，數(shù)字化管理進(jìn)程加速推進(jìn)。

企業(yè)需要采購(gòu)產(chǎn)品，這也是企業(yè)最基本的需要，企業(yè)的生產(chǎn)同樣需要采購(gòu)，因此在采購(gòu)方面也一定要注意，同時(shí)也需要報(bào)賬，因?yàn)椴少?gòu)是必須要報(bào)賬的，那么采購(gòu)與結(jié)算報(bào)賬怎么操作呢？

在企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈管理流程中，采購(gòu)是供應(yīng)鏈“上游控制”的主導(dǎo)力量。采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家監(jiān)管要求企業(yè)通過(guò)成本控制和采購(gòu)合規(guī)管理，來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。企業(yè)對(duì)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問(wèn)題的重視程度不斷提高，表明企業(yè)在尋找現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)之道。

現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)采購(gòu)是非常重視，因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)關(guān)系到各個(gè)方面的因素，尤其是在采購(gòu)管理中也一定要注意。從而在后續(xù)的采購(gòu)中帶來(lái)更大的幫助，所以現(xiàn)在的企業(yè)采購(gòu)才是最好的選擇，而金蝶K3采購(gòu)管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值，能夠?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)帶來(lái)更大的幫助。

企業(yè)的資金消耗是一個(gè)很關(guān)鍵的內(nèi)容，消耗的越多就意味著企業(yè)的資金損失的更多，所以現(xiàn)在的企業(yè)都非常注重控制采購(gòu)成本，這也是節(jié)省損耗的一種方式，繼而也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的幫助，而企業(yè)唯有降低采購(gòu)成本才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。

一個(gè)企業(yè)的消耗包含很多方面的內(nèi)容，所以現(xiàn)在的企業(yè)想要發(fā)展的更好就要在成本上做好控制，但是做好成本控制也不是很簡(jiǎn)單的因素，而是非常復(fù)雜的因素，所以在企業(yè)的成本控制上也一定要做到最好的程度，而企業(yè)采購(gòu)成本控制方法研究也可以掌握。

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)而言是非常重要的一個(gè)方面，尤其是出于紅海中的企業(yè)。不少企業(yè)都在保持企業(yè)旺盛的生長(zhǎng)力的同時(shí)將企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行合理的規(guī)劃。

我們都知道，傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)模式缺點(diǎn)有很多，比如說(shuō)訂單的處理耗時(shí)耗力、采購(gòu)效率比較低，所以就傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)模式而言，就出現(xiàn)了電商采購(gòu)模式，什么是電商采購(gòu)模式呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是把采購(gòu)的工作放在互聯(lián)網(wǎng)上去完成的，這也需要采購(gòu)人員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)發(fā)布一些采購(gòu)的信息，或者向目標(biāo)商家發(fā)送一些咨詢的郵件，進(jìn)行一個(gè)招標(biāo)和網(wǎng)上填寫(xiě)資料等等一系列的資料，再進(jìn)行洽談，網(wǎng)上訂貨，最后完成網(wǎng)上支付，最后通過(guò)線下的物流配送后，完成整項(xiàng)交易。所以說(shuō)，電商采購(gòu)人員需要掌握的核心依舊是采購(gòu)知識(shí)，電采平臺(tái)與相關(guān)流程只是一個(gè)加載的工具而已，但是時(shí)代是發(fā)展的，企業(yè)的采購(gòu)需求也更加的多樣化，所以就有了電商采購(gòu)訂單管理軟件了。