福建省晉江城市建設投資開發(fā)集團有限責任公司成立于2009年8月，系晉江市國有資產(chǎn)運營保障中心全資控股的一類國有企業(yè)，承擔著晉江市城建項目的投資建設及投融資。公司主營業(yè)務為城市基礎設施建設、區(qū)域改造及政策性住房投資建設、土地整理開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)和政府批準的重大項目投建及城市公共資源開發(fā)經(jīng)營管理等。城建集團注冊資本200136萬元，公司資產(chǎn)規(guī)模超1000億元，主體及債項評級為AA+，評級展望為穩(wěn)定。

晉江城建集團是晉江國有企業(yè)發(fā)展的領頭羊，是推動晉江城市發(fā)展與建設的主力軍，目標大、定位高，在快速發(fā)展過程中，晉江城建新設、合并眾多下屬企業(yè)，但未做統(tǒng)一信息化規(guī)劃，致使集團內(nèi)部信息孤島嚴重、數(shù)據(jù)共享及業(yè)務協(xié)同難度大，這就給集團的戰(zhàn)略落地帶來了一定的挑戰(zhàn)。

晉江城建集團作為2020年新成立的集團公司，被晉江政府及國資委寄予厚望，近兩年飛速發(fā)展，然而，集團內(nèi)異構(gòu)系統(tǒng)林立，一定程度成為集團發(fā)展的掣肘，因此構(gòu)建全新的統(tǒng)一的集團化管控平臺是晉江城建集團急需解決的問題。

未統(tǒng)一：晉江城建集團下屬44家公司，整合前是獨立的企業(yè)，各子公司的信息系統(tǒng)自助選型，整合后集團內(nèi)信息化系統(tǒng)林立，因此存在平臺未統(tǒng)一、制度未統(tǒng)一、主數(shù)據(jù)未統(tǒng)一的問題，致使數(shù)據(jù)不互通，報銷制度及審批流程不一致，集團無法及時監(jiān)控，缺乏規(guī)范性。

效率低：晉江城建集團的鋼鐵、煤炭等大宗貿(mào)易、財務核算的憑證制作、合并報表、預算編制、控制、分析主要依靠手工完成，導致工作量大、效率低，滿足不了管控要求。

風控弱：投融資是晉江城建集團的重要活動，由于風控體系不健全、缺乏投融資平臺以及全流程的管理，致使晉江城建在投融資活動中，僅能依靠線下人工操作和管理，對于風險的識別、防范、防控不及時、不全面，給集團產(chǎn)生了一定的風險隱患。

分析難：由于晉江城建集團內(nèi)部系統(tǒng)林立，數(shù)據(jù)不互通、數(shù)據(jù)口徑不一致，信息孤島問題嚴重，因而在集團管理層需要報表時，需要耗費大量人工、時間進行取數(shù)，再手工制作EXCEL表，效率低，準確性差，不利于集團管理層進行經(jīng)營決策。

根據(jù)晉江城建“強管控、防風險”的建設目標，基于金蝶EAS，構(gòu)建了晉江城建業(yè)財一體化管理平臺建設藍圖，并按照“總體規(guī)劃、逐步推進”的原則進行分期建設。目前已完成統(tǒng)一的會計核算體系和核算平臺、合并報表、資金管理、供應鏈管理及業(yè)財融合、預算管理、投融資管理的建設，下一步將進行地產(chǎn)板塊、生態(tài)鏈接運營平臺、資產(chǎn)管理的建設。

搭建多組織管控平臺，支持集團化發(fā)展

“統(tǒng)一平臺，強化集團管控”是晉江城建集團升級ERP的主要目標。“以前集團內(nèi)部各種系統(tǒng)都有，會計科目、流程制度、操作規(guī)范都各有差異，對于集團統(tǒng)一管理來說是非常頭疼的事情。現(xiàn)在我們基于金蝶EAS平臺搭建了統(tǒng)一的管理平臺，由集團向下屬44家企業(yè)推廣應用，實現(xiàn)了‘五個統(tǒng)一’極大地提升了集團的管控能力。”集團財務中心的王經(jīng)理談道。

強化數(shù)字化應用，推動財務職能轉(zhuǎn)變

在項目上線之間，晉江城建集團合并報表、預算、資金、供應鏈等主要依靠手工完成，一方面導致工作量大、效率低；另一方面造成了資源浪費、管理缺失。借助金蝶EAS合并報表、預算、資金、供應鏈管理功能，晉江城建集團全面實現(xiàn)數(shù)字化管理，達到業(yè)財一體化的目標。這讓財務人員從原先大量的財務事務性工作中解放出來，從經(jīng)營管理角度看待自己的工作，從核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變，主動積極地關(guān)注業(yè)務、推動業(yè)務向更加規(guī)范化發(fā)展，從業(yè)務源頭降低風險，真正達到事前管控的目的。

構(gòu)建投融資平臺， 實現(xiàn)全流程管理

在EAS投融資功能上，針對晉江城建的實際業(yè)務和管理模式，進行了客戶化開發(fā)，構(gòu)建了符合晉江城建特色的投融資平臺。 “我們的投融資業(yè)務很多，以前基本都是人工管理，經(jīng)常出現(xiàn)某筆融資到什么節(jié)點了，或者某項投資什么時候可以回收，是否存在風險，這些問題都沒辦法快速、準確知道，給集團投融資工作帶來了很大的困擾。金蝶幫助我們對各類投融資業(yè)務需求進行了梳理，構(gòu)建了投融資平臺，實現(xiàn)了投融資全流程管理，讓投融資業(yè)務更加規(guī)范、透明，提升了風險防范能力。” 集團財務中心的王經(jīng)理說道。

建設數(shù)據(jù)分析平臺，數(shù)據(jù)可視化管理

基于晉江城建統(tǒng)一的業(yè)財一體化管控平臺，消除信息煙囪，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，通過可視化看板，直觀、準確地展現(xiàn)晉江城建集團的總體財務情況、資金存量、資金流量、財務預警、財務指標等數(shù)據(jù)，為集團高層進行管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)集團管控

消除信息孤島，構(gòu)建信息大陸，城建集團44家下屬企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一核算體系、統(tǒng)一管控平臺，實現(xiàn)了集團內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享、制度的規(guī)范、管理的落地。

系統(tǒng)化應用，提升工作效率

告別大宗商品供應鏈、財務核算、合并報表、預算的手工管理方式，通過EAS業(yè)財一體化，及合并報表、預算管理等系統(tǒng)化工具的使用，財務綜合效率提升約30%。

全面風控，防范風險于未然

為城建集團整體的投融資平臺，滿足融資、融資租賃、擔保的三大業(yè)務，實現(xiàn)了全流程管理，并梳理了10大風控節(jié)點，完善了風控體系，將投融資風險防范于未然。

數(shù)字分析，助力經(jīng)營決策

通過金蝶輕分析工具，構(gòu)建城建數(shù)字分析平臺，輸出6大數(shù)字看板，43個數(shù)據(jù)分析報表，讓集團高層及時掌握集團的總資產(chǎn)、營業(yè)總收入、資產(chǎn)負債率、利潤總額、參控股企業(yè)、資金歸集率、融資期限結(jié)構(gòu)、融資成本等數(shù)據(jù)，助力經(jīng)營決策。

打造集團統(tǒng)一的業(yè)財一體化管理平臺和數(shù)據(jù)分析平臺，賦能晉江城建集團，實現(xiàn)ERP向EBC轉(zhuǎn)型，強化連接員工、連接伙伴、數(shù)據(jù)分析能力。

通過統(tǒng)一的業(yè)財一體化管理平臺，實現(xiàn)了財務核算、合并報表、預算管理、資金管理、供應鏈管理、投融資由半手工管理方式，轉(zhuǎn)為數(shù)字化管理，提升管理與工作效率，加強集團管控能力，防范風險于未然。

打破晉江城建集團內(nèi)部系統(tǒng)林立、信息孤島嚴重的現(xiàn)狀，實現(xiàn)跨組織、跨部門數(shù)據(jù)互聯(lián)與共享，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析平臺，對總體財務情況、資金存量、資金流量、財務預警、財務指標、宏觀經(jīng)濟進行數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。