金蝶EAS榮獲“深圳好產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)

近日，由深圳計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)籌辦的2015年度“深圳好產(chǎn)品”評(píng)選活動(dòng)結(jié)果揭曉，金蝶EAS榮獲2015年度“深圳好產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。 據(jù)悉，金蝶EAS作為服務(wù)大中型企業(yè)的ERP，歷經(jīng)13年沉淀，知名企業(yè)客戶(hù)遍布中國(guó)。金蝶EAS提出“ERP+”概念，即是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的ERP，通過(guò)連接、智能、創(chuàng)新三個(gè)方面支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及管控模式改變。 在連接層面，金蝶EAS連接消費(fèi)者和用戶(hù)，其次是連接經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商，再者連接員工，通過(guò)云之家移動(dòng)辦公平臺(tái)，提升員工的辦公效率，讓員工享受企業(yè)的服務(wù)。而今，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)生轉(zhuǎn)變，金蝶EAS通過(guò)線上線下融合，執(zhí)行開(kāi)放策略，打通第三方的平臺(tái)進(jìn)，整合線上線下渠道，讓其更加扁平化。 在智能層面，金蝶EAS提供了三大管控體系——財(cái)務(wù)、人力和辦公，改變供應(yīng)鏈、渠道和制造三大運(yùn)營(yíng)模式。 在創(chuàng)新層面，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)將面臨四個(gè)方面的模式轉(zhuǎn)型，其一是運(yùn)營(yíng)模式，比如O2O。其二是產(chǎn)品服務(wù)，產(chǎn)品在不斷演變。其三是商業(yè)模式的改變，基于大數(shù)據(jù)重新思考企業(yè)的盈利模式。其四是管理和文化層級(jí)，金蝶EAS研發(fā)的對(duì)應(yīng)平臺(tái)支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 回顧金蝶EAS的發(fā)展歷程，它與萬(wàn)科的合作助力千億房企成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享；與央企招商局的牽手，助力其集團(tuán)管控高效運(yùn)營(yíng)，大象起舞；與品勝的攜手則助力其互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及O2O落地，打通最后一公里；與互聯(lián)網(wǎng)新貴唯品會(huì)的相約，則助力其在風(fēng)云變幻的電商江湖占據(jù)一席之地；與中車(chē)株機(jī)的同行，則是助力中國(guó)裝備制造走出去的范例。 2015年，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理模式正在變化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)找到了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)釋放價(jià)值與創(chuàng)新商業(yè)模式的可能。爾后，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略上升為國(guó)家戰(zhàn)略，傳統(tǒng)企業(yè)與原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互相融合，是“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的新的生意與管控模式變革。金蝶EAS作為連接內(nèi)外消費(fèi)者與企業(yè)的平臺(tái)，一直致力于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與實(shí)現(xiàn)效益的最大化。在“工業(yè)革命4.0”到來(lái)之際，金蝶EAS將加速推進(jìn)實(shí)體與虛擬的融合，助力“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。