轉(zhuǎn)型破題！金蝶K/3 Cloud 海南三亞研討會(huì)

2015年12月11號(hào)，K/3 Cloud高峰論壇在海南三亞海棠灣萬(wàn)麗酒店隆重舉行。來自全國(guó)50余名企業(yè)高管匯聚一堂，和金蝶一起探討“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)”。椰林飄香,暖風(fēng)習(xí)習(xí)，在南海之濱，與行業(yè)先行者一起分享對(duì)時(shí)代脈搏的把控，對(duì)企業(yè)管理未來的洞見，對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的感悟。 論壇首先由金蝶高級(jí)副總裁林峰先生致開幕詞，林峰先生在發(fā)言中談及：新的時(shí)期，企業(yè)要具有分享的意識(shí)，更多的在同產(chǎn)業(yè)鏈上下游，乃至跨界同其他行業(yè)的企業(yè)分享資源，利用資源。從以往的占用資源的思維轉(zhuǎn)變?yōu)槔觅Y源。同時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中重視人工智能的應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。金蝶K/3 Cloud一直致力于支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。全新的ERP+理念，打造企業(yè)新內(nèi)核，通過連接、智能、創(chuàng)新三大理念，結(jié)合金蝶企業(yè)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，推動(dòng)客戶走向成功。 明確標(biāo)準(zhǔn)，抓住趨勢(shì) 金蝶K/3 Cloud推廣部總監(jiān)李成冬先生在分享中，結(jié)合新時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、金蝶K/3 Cloud的產(chǎn)品特性，給出了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)期，信息化建設(shè)的8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要明確自己的目的，在選擇自己所需要的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。在信息化的建設(shè)中，構(gòu)建具有成長(zhǎng)性的組織架構(gòu)，通過流程的梳理，降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)。抓穩(wěn)趨勢(shì)，著眼大數(shù)據(jù)、移動(dòng)、社交。 廣州市匯美時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司陳煜副總裁在隨后的分享中，進(jìn)一步驗(yàn)證李成冬老師的轉(zhuǎn)型8大標(biāo)準(zhǔn)。匯美時(shí)尚集團(tuán)通過信息化的建設(shè)，突破傳統(tǒng)服裝廠商的瓶頸，打造店鋪+網(wǎng)店+微商的三位一體的零售商業(yè)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)了全渠道營(yíng)銷。同時(shí)內(nèi)部的信息化系統(tǒng)支撐企業(yè)在多種商業(yè)業(yè)態(tài)中不同切換。實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型。借助互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)一步擴(kuò)延品牌價(jià)值和內(nèi)涵。連接產(chǎn)品、連接粉絲、連接伙伴，使得匯美時(shí)尚品牌不在僅僅是服裝，而是集品牌、人才、供應(yīng)鏈為一體的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)。 精益管理，連接員工 金蝶K/3 Cloud產(chǎn)品資深顧問周煒闡述了金蝶K/3 Cloud對(duì)于企業(yè)向阿米巴經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的心得。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的管理體系，在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大的情況下，逐漸成為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)邁向效應(yīng)增長(zhǎng)型企業(yè)的最佳管理引擎。金蝶K/3 Cloud作為簡(jiǎn)約開放隨需應(yīng)變的協(xié)同開發(fā)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理，同時(shí)對(duì)多組織供應(yīng)鏈協(xié)同、多工廠生產(chǎn)協(xié)同，幫助企業(yè)在阿米巴特性下建立支持逐步細(xì)化的責(zé)任中心考核機(jī)制。 成都華泰燃?xì)饪偨?jīng)理章建明先生作為阿米巴經(jīng)營(yíng)的先行者，分享了華泰燃?xì)庠谵D(zhuǎn)型中的經(jīng)驗(yàn)。章建明先生分享道：”阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)化，從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，成功的基礎(chǔ)是基礎(chǔ)責(zé)權(quán)下放,K/3 Cloud強(qiáng)大靈魂的系統(tǒng)平臺(tái)，為阿米巴實(shí)現(xiàn)提供了數(shù)據(jù)支撐，為阿米巴的管理提供系統(tǒng)的解決方案，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)快速落地”。通過經(jīng)營(yíng)理念導(dǎo)入、劃分組織 明確SBU、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表、量化分權(quán)與制度建設(shè)、內(nèi)部交易與獨(dú)立核算、組織業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用七個(gè)階段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部的創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力。 困局求變，逆風(fēng)飛揚(yáng) 2015年中國(guó)制造業(yè)一直在關(guān)注著傳統(tǒng)企業(yè)如何能夠站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，金蝶K/3 Cloud產(chǎn)品總監(jiān)韓革纓女士闡述了K/3 Cloud如何助力企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“未來的生產(chǎn)商柔性化、中間商服務(wù)化、消費(fèi)者主導(dǎo)市場(chǎng)，整個(gè)生產(chǎn)-銷售鏈條轉(zhuǎn)為逆向互聯(lián)網(wǎng)化，產(chǎn)業(yè)鏈回歸客戶/需求拉動(dòng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)與協(xié)同成為必然。金蝶K/3 Cloud通過連接推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同，底層架構(gòu)支持多工廠、跨組織之間的協(xié)同研發(fā)、協(xié)同生產(chǎn)，結(jié)合金蝶企業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更智慧的決策” 東莞杰諾總經(jīng)理王斌在談及楷模家居時(shí)，展示了楷模家居信息化建設(shè)助力企業(yè)快速增長(zhǎng)?！敖鸬鸎/3 Cloud蘊(yùn)含的管理思想就是ERP+,著眼點(diǎn)就是“連接”,連接內(nèi)部：打通終端至業(yè)務(wù)、生產(chǎn)端的業(yè)務(wù)通道，信息的及時(shí)傳遞及業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。智能化排產(chǎn)及制造、工序派工及計(jì)件工資。連接渠道：經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)平臺(tái)各銷售子公司/門店的快速財(cái)務(wù)核算，多工廠業(yè)務(wù)協(xié)同及財(cái)務(wù)核算。幫助企業(yè)建立了統(tǒng)一集成的信息化平臺(tái)，進(jìn)一步的優(yōu)化了企業(yè)全供應(yīng)鏈的效率，同時(shí)建立規(guī)范、可靈活擴(kuò)展的財(cái)務(wù)管控體系”。