在萬物智聯(lián)的時代風口之下，5G、工業(yè)互聯(lián)網、汽車電子等市場需求不斷更新，觸控顯示行業(yè)正迎來新的發(fā)展機遇。未來隨著汽車自動駕駛、AR、VR以及智慧城市、智慧工廠等新應用陸續(xù)普及，觸控顯示技術也將貫穿到下一代智能終端。時代風口帶來的是機遇也是挑戰(zhàn)，國內觸控顯示企業(yè)正處于加速發(fā)展的拐點。

蕪湖長信科技股份有限公司（簡稱“長信科技”，股票代碼300088）作為國內觸控顯示行業(yè)領軍企業(yè)，是全球最大的ITO導電玻璃制造商，全球市場份額在25％以上；TFT液晶基板減薄也是國際上綜合能力最強，車載觸控顯示模組綜合實力位居國內前列。面對時代機遇，長信科技亟需在已建立的行業(yè)壁壘之上，基于技術優(yōu)勢和精細化管理，找到新的長信增長點。走數字化轉型之路，提高企業(yè)管控的質量和效率、財務管理成本核算的精確度和風險預測的準確度，成為長信科技進一步鞏固行業(yè)地位的關鍵。

企業(yè)快速增長，管理面臨巨大挑戰(zhàn)

長信科技成立于2000年，2010年5月在深圳創(chuàng)業(yè)板成功上市。長信科技專注觸控顯示領域的市場拓展與產品研發(fā)，形成了具有核心競爭力和行業(yè)領先地位的ITO導電玻璃(AR等光學鍍膜產品)、觸控Sensor、玻璃減薄、超薄玻璃（UTG）、玻璃蓋板（消費類蓋板觸控顯示模組、車載類蓋板觸控顯示及全貼合模組）、LCM顯示模組及全貼合六大優(yōu)勢業(yè)務，貫穿觸控顯示模組、超薄顯示面板、真空光電鍍膜三大領域，成為國內重要的新型顯示關鍵基礎材料與器件生產基地。，是夏普、JDI、天馬、OPPO、京東方、三星、群創(chuàng)光電、德賽西威、比亞迪等知名企業(yè)的核心供應商。長信科技不僅牢牢占據消費電子領域的行業(yè)領先地位，汽車電子業(yè)務同樣發(fā)展迅猛，兩大賽道擁有廣闊的增長空間，為公司業(yè)績的持續(xù)增長奠定了堅實的基礎。

隨著集團規(guī)模日趨龐大，核心業(yè)務的產線持續(xù)擴張，戰(zhàn)略執(zhí)行落地和反饋的難度大幅提升，分、子公司在戰(zhàn)略執(zhí)行中容易信息不一致，亟需建立有效的數字化系統(tǒng)為企業(yè)管理賦能。長信科技總裁助理兼董秘陳偉達表示：“公司在上市之后發(fā)展不斷加速，目前旗下已擁有六大生產基地。由于集團組織跨度大，管理越來越復雜，集團化管控效率和質量的要求也在不斷提升。”

流程標準化也是長信科技亟待解決的難題。長信科技集團內的各分子公司分別上線了金蝶等其他廠商系統(tǒng)，涵蓋財務、供應鏈、生產車間、OA、費用報銷、人力資源管理，各公司間的數據標準不統(tǒng)一，系統(tǒng)間未能實現數據集成，還有相當比例的財務流程采用原始手工的處理方式，導致數據可視性差、匯總不及時，使得信息反饋相對滯后，無法第一時間給戰(zhàn)略決策提供有效支撐。

與此同時，集團財務管理面臨著降本增效的迫切需求。此前財務工作主要聚焦在會計核算層面，隨著業(yè)務的擴張，對財務人員的需求進一步加大，如何提升核算效率，有效控制管理成本，是集團財務管理需要面臨的巨大考驗。此外，長信科技的分、子公司都是圍繞產業(yè)的上下游相互配套的企業(yè)，如何讓這些企業(yè)高效協(xié)同，實現系統(tǒng)間集成，提升供應鏈效率效益，是集團面臨的又一重大挑戰(zhàn)。

高效協(xié)同，全面推進數字化建設

為滿足集團管理升級、產業(yè)升級的客觀要求，長信科技需要通過數字化轉型，推動數據的互通互聯(lián)，推動管理方式朝著多組織、多業(yè)態(tài)的方向轉變，為業(yè)務發(fā)展賦能。長信科技與金蝶展開合作，一步步建立起了適應企業(yè)需求的數字化平臺。

“早在2004年長信科技就與金蝶攜手，在內部管理、運營效率等信息系統(tǒng)建設方面進行合作，有效填補了公司在供應鏈管理、固定資產管理方面遺留的漏洞。”陳偉達說，“但隨著公司規(guī)模的快速發(fā)展，需要用技術架構更先進的ERP系統(tǒng)來滿足集團的業(yè)務管控、數據共享、協(xié)同辦公的管理訴求。”為強化公司集團化管控，2019年起，長信科技通過金蝶云星空平臺構建了集團統(tǒng)一的數字化系統(tǒng)，充分實現全集團的物流、資金流、信息流的高度統(tǒng)一，助力降本增效、業(yè)務受控的管理要求落地。

長信科技首先建立了集團統(tǒng)一的業(yè)財一體化管控平臺，作為數字化建設的基礎。過去，審批報表手工填寫需要層層審批，財務人員需要每月組織收集各部門的單據，人工核算對應收賬款檢查是否超期；業(yè)務流程更是缺乏全面梳理，采購申請下單、到貨管理、收付款都要對照單子逐條查看；倉儲找料效率極低，原料浪費耗損嚴重。而如今上線并投入使用的新系統(tǒng)，既支持不同類型業(yè)務單體企業(yè)在的產、供、銷運作，人、財、物管理，確保企業(yè)物流、資金流、信息流“三流合一”；又支撐集團內各分、子公司間的物資調撥、跨組織采購協(xié)同、跨組織銷售協(xié)同、跨組織制造協(xié)同管理。長信科技由此成功打通了集團的業(yè)務與財務，加強了集團管控，為集團決策提供更多支撐。

接下來針對企業(yè)組織中心化建設的需求，長信科技構建了靈活高效的數字化平臺。長信科技專注于新型顯示器件及材料的研發(fā)生產，同時計劃延伸發(fā)展產品線，形成可穿戴顯示模組、車載曲面蓋板及觸控顯示模組的生產能力，滿足未來市場需求，分、子公司的增加或重組勢在必行。長信科技建成的數字化平臺不僅能夠支持靈活的組織設置和拆分，還能支持在系統(tǒng)上線后公司組織結構的拆分。無論以采購、銷售等的職能部門中心化的拆分，還是產業(yè)鏈和職能部門的重新整合，都將更加便捷高效。

對于一家工業(yè)制造企業(yè)而言，把生產系統(tǒng)和采購、銷售、財務系統(tǒng)相連接，讓信息系統(tǒng)賦能生產，是數字化建設的重要目標。為此，長信科技建立了以制造為核心的“橫向到邊、縱向到底”的企業(yè)智能化平臺。在生產執(zhí)行層面，將生產從計劃節(jié)點到工序作業(yè)從上至下串聯(lián)在統(tǒng)一平臺上，及時、準確的反映生產過程情況。在質量管理層面，全面管控物流過程、生產過程的質量，并將質量管理延伸至供應商和客戶，形成完整的產品質量履歷。在成本管控層面，將成本管控貫穿公司生產經營體系，實現成本的全過程控制及核算，滿足項目模式下作業(yè)成本管理的管控目標。

數智驅動，助力企業(yè)“觸控未來”

通過分階段逐步推進的“三步走”實施過程，長信科技成功建立了集團統(tǒng)一的數字化平臺。該平臺以強化公司集團化管控為核心，利用互聯(lián)網技術、移動辦公和信息集成方法，為公司各運作環(huán)節(jié)提供及時的管理數據技術支持，同時提供全面、系統(tǒng)、圖表化的綜合統(tǒng)計與數據分析，全面控制和核算質量成本，為管理層快速決策及加強管控提供科學依據，提高科學管理水平和集中管控能力。

從實際成效來看，長信科技啟用了審批流對所有倉庫進行統(tǒng)一管理，平臺能夠實時更新庫存信息、物料狀態(tài)，對新進物料倉位的數字化管理并自動報錯，進一步避免了原材料的損失，提升找料工作效率。以前大量手工的財務報表也被如今的線上表單所取代，報銷流程、發(fā)票審核等日常業(yè)務的效率大幅提升。目前，長信科技的憑證自動化率達到98%，流程審批效率提升60%以上。與此同時，集團主數據準確率98%，成為集團決策的有力支撐。陳偉達表示：“金蝶云星空系統(tǒng)引入后，幫助我們通過集團統(tǒng)一數字化平臺支撐決策。集團決策層能夠隨時得到全集團的動態(tài)經營數據，利用ERP系統(tǒng)分析報表功能，協(xié)助企業(yè)進行正確、迅速的決策。”

在數字化能力的加持下，長信科技得以與遍布全球的中高端客戶在技術研發(fā)和業(yè)務升級等方面同步發(fā)展，保持了在中高端客戶市場中的強大競爭力。長信科技將繼續(xù)通過技術優(yōu)勢疊加內控管理，持續(xù)推進數字化建設，更好地滿足不斷提升的客戶及市場需求。

“目前長信科技在中國消費電子行業(yè)市場占據領先身位，減薄和模組業(yè)務的市場份額均位于前列。ITO業(yè)務已經為公司接下來的發(fā)展奠定了非常好的基礎，未來公司的業(yè)務增長需要靠內部管控、技術研發(fā)以及系統(tǒng)建設等方方面面共同施力。”陳偉達表示，在5G技術普及的大背景下，觸控顯示行業(yè)涉及的上下游產業(yè)鏈都表現出了互聯(lián)互通的發(fā)展趨勢。長信科技希望通過數字化建設助力賦能，讓企業(yè)不僅保持在消費電子領域的優(yōu)勢，更能在汽車電子領域取得新的里程碑，在觸控顯示行業(yè)實現健康、快速、穩(wěn)定的增長，達到“顯示現在，觸控未來”的企業(yè)愿景。