「旗艦標(biāo)桿」美特新材：鋰鈉齊飛，共創(chuàng)未來(lái)，數(shù)字化賦能新能源電池高效之旅

湖南美特新材料科技有限公司成立于2008年（前身為湖南美特新材料有限公司，成立于2003年），系湖南鹽業(yè)集團(tuán)有限公司的控股子公司。公司長(zhǎng)期致力于高效電池材料的研究與生產(chǎn)，主要產(chǎn)品包括鈷酸鋰、三元材料等鋰離子電池正極材料和鈉離子電池正極材料，是新興消費(fèi)類(lèi)鋰離子電池細(xì)分市場(chǎng)的重點(diǎn)正極材料供應(yīng)商，高倍率型產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)的占有率達(dá)15%以上。公司擁有多項(xiàng)先進(jìn)的新材料技術(shù)儲(chǔ)備，入選國(guó)家專(zhuān)精特新“小巨人”、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、湖南省專(zhuān)精特新中小企業(yè)、湖南省企業(yè)技術(shù)中心等，擁有國(guó)家專(zhuān)利20余項(xiàng)，科技成果獎(jiǎng)勵(lì)多項(xiàng)，包括國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品、中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等，產(chǎn)品技術(shù)整體處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

公司秉承 “客戶(hù)為尊，奮斗為本，創(chuàng)新為源，品質(zhì)為魂，價(jià)值至上”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立“技術(shù)創(chuàng)新，致力于成為新能源材料行業(yè)領(lǐng)跑者”的企業(yè)使命，夯實(shí)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)作風(fēng)，形成鋰鈉雙業(yè)務(wù)支撐的產(chǎn)業(yè)格局，躋身國(guó)內(nèi)新能源電池正極材料公司前列。

為滿(mǎn)足公司未來(lái)發(fā)展的要求以及公司籌備上市的計(jì)劃，公司進(jìn)行整體信息化規(guī)劃與建設(shè)，通過(guò)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)IT戰(zhàn)略對(duì)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支持、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)組織和流程的重新梳理。數(shù)字化初期聚焦實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)、協(xié)同管控，打破數(shù)據(jù)信息孤島；解決產(chǎn)品成本的線(xiàn)下核算難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本精細(xì)化核算與分析。

鋰電池廣泛應(yīng)用于以電動(dòng)汽車(chē)為代表的動(dòng)力鋰電池領(lǐng)域、智能手機(jī)為代表的3C鋰電池領(lǐng)域以及通信基站為代表的儲(chǔ)能鋰電池領(lǐng)域等。鋰電池主要由正極材料、負(fù)極材料、電解液以及隔膜四部分組成，其中正極材料在鋰電池的成本構(gòu)成中占比達(dá)到40%以上。目前市場(chǎng)上鋰電池的正極材料主要有鈷酸鋰、錳酸鋰、磷酸鐵鋰、三元材料四種類(lèi)型，得益于我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于正極材料的需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，但由于行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多以及鈉離子電池正極材料、磷酸錳鐵鋰等新技術(shù)發(fā)展迭代，目前鋰電池正極材料趨于供需平衡狀態(tài)，低端材料供大于求。

為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，美特新材在產(chǎn)品端計(jì)劃于2024年建成年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸鈉電池正極材料產(chǎn)能，但是如何實(shí)現(xiàn)鋰鈉齊飛，全局把控鋰鈉雙業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品維度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)應(yīng)對(duì)變化；如何解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的部門(mén)間協(xié)同運(yùn)營(yíng)，成為企業(yè)管理者當(dāng)下需要應(yīng)對(duì)解決的問(wèn)題。

此外原材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)于美特新材的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)，公司目前采用的線(xiàn)下成本核算效率低、準(zhǔn)確性差，無(wú)法滿(mǎn)足公司合規(guī)管理要求和規(guī)模的快速擴(kuò)張，快速分析產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，還原產(chǎn)品成本組成，推動(dòng)供需結(jié)構(gòu)優(yōu)化是公司規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途經(jīng)。

美特新材信息化項(xiàng)目于2024年1月啟動(dòng)，由美特新材信息化部長(zhǎng)、各部門(mén)業(yè)務(wù)人員、金蝶長(zhǎng)沙交付團(tuán)隊(duì)共同組成信息化項(xiàng)目組，旨在以金蝶云·星空旗艦版為核心搭建一個(gè)各環(huán)節(jié)統(tǒng)一化管理、流程貫通，部門(mén)間協(xié)同化運(yùn)營(yíng)的信息化平臺(tái)， 2024年4月實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目首期上線(xiàn)。本次信息化項(xiàng)目建設(shè)從財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)角度出發(fā)，遵循踐行“四化”目標(biāo)，以規(guī)范化、流程化、一體化、數(shù)字化原則全面提升美特新材的跨部門(mén)協(xié)同能力和管控能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化、成本核算線(xiàn)上化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，成功完成管家婆、EAS系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)向星空旗艦版的遷移。

美特新材近年來(lái)快速發(fā)展，公司規(guī)模、組織迅速壯大，公司現(xiàn)有銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、證券部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、品質(zhì)管理部等9個(gè)大部門(mén)及15個(gè)下屬子部門(mén)。隨之而來(lái)的是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的增多，導(dǎo)致存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不規(guī)范的情況，給基層人員日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行、管理人員的數(shù)據(jù)穿透分析帶來(lái)極大阻礙。

通過(guò)金蝶云·星空旗艦版，美特新材建立統(tǒng)一的管控管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)一、基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一、政策管控的統(tǒng)一，使得銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)業(yè)務(wù)的協(xié)同執(zhí)行更加順暢，減少因基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一造成的溝壑阻礙，同時(shí)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)呈現(xiàn)更加準(zhǔn)確，更為有效支持管理人員的決策分析。

美特新材的業(yè)務(wù)執(zhí)行是線(xiàn)下和線(xiàn)上相結(jié)合的方式，銷(xiāo)售人員收到客戶(hù)訂單信息后會(huì)組織進(jìn)行線(xiàn)下的紙質(zhì)銷(xiāo)售合同評(píng)審，評(píng)審?fù)瓿珊笸ㄟ^(guò)企業(yè)微信發(fā)起銷(xiāo)售合同的審批，經(jīng)由銷(xiāo)售部長(zhǎng)、銷(xiāo)售副總、總經(jīng)理審批通過(guò)后，銷(xiāo)售內(nèi)勤在管家婆系統(tǒng)內(nèi)錄入銷(xiāo)售訂單，需要給客戶(hù)發(fā)貨時(shí)再由銷(xiāo)售內(nèi)勤下推銷(xiāo)售出庫(kù)單，并根據(jù)銷(xiāo)售出庫(kù)單設(shè)置的打印模板打印出庫(kù)申請(qǐng)單給到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)再根據(jù)銷(xiāo)售出庫(kù)單另一模板打印送貨單交給客戶(hù)。整體業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中有線(xiàn)上線(xiàn)下兩條線(xiàn)，存在銷(xiāo)售部門(mén)和倉(cāng)管部門(mén)共用同一張單據(jù)的情況，從業(yè)務(wù)整體管控視角以及業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)來(lái)看存在業(yè)務(wù)斷點(diǎn)、堵點(diǎn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)執(zhí)行的信息流、資金流、業(yè)務(wù)流無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一，業(yè)務(wù)執(zhí)行無(wú)法追溯，缺少有效的內(nèi)控管理。

金蝶云·星空旗艦版為美特新材提供了三個(gè)貫通，有效提升運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。首先，通過(guò)平臺(tái)強(qiáng)大的集成能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)微信、ERP等系統(tǒng)綜合應(yīng)用的貫通，解決系統(tǒng)斷點(diǎn)問(wèn)題；其次，通過(guò)業(yè)財(cái)一體應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)端到端流程的貫通，解決業(yè)務(wù)貫通問(wèn)題；最后，通過(guò)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與企業(yè)微信的綜合應(yīng)用，明確業(yè)務(wù)審批責(zé)任人，壓實(shí)企業(yè)管理職責(zé)，此外還可通過(guò)單據(jù)流轉(zhuǎn)視圖，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程追溯，解決數(shù)據(jù)貫通問(wèn)題。

公司目前產(chǎn)品有常規(guī)型鈷酸鋰、高壓型鈷酸鋰、510倍率型鈷酸鋰，常規(guī)型產(chǎn)品生產(chǎn)工序?yàn)樵?mdash;犁刀一混—一次燒結(jié)—氣磨制粉—高效混料—二次合成—混批包裝—成品，高壓型產(chǎn)品生產(chǎn)工序?yàn)樵?mdash;犁刀一混—一次燒結(jié)—氣磨制粉—高效混料—高效混料—破粹過(guò)篩—分級(jí)—除鐵過(guò)篩—混批包裝—成品，510倍率型生產(chǎn)工序?yàn)樵?mdash;犁刀一混—一次燒結(jié)—氣磨制粉—混批包裝—成品，公司之前的成本核算是采用線(xiàn)下手工核算的方式，通過(guò)excel表格記錄生產(chǎn)過(guò)程中材料消耗的數(shù)據(jù)以及涉及到的制費(fèi)相關(guān)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度大，并且無(wú)法實(shí)現(xiàn)鈷酸鋰到碳酸鋰、四氧化三鈷等原料的精細(xì)化還原分析，企業(yè)缺少對(duì)于成本費(fèi)用的有效把控途徑。

金蝶云·星空旗艦版成本核算以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供一套完整的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用由非生產(chǎn)型成本中心、輔助生產(chǎn)型成本中心、基本生產(chǎn)型成本中心到成本核算對(duì)象的逐層分配計(jì)算以及碳酸鋰、四氧化三鈷等成本要素級(jí)的成本分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，成本會(huì)計(jì)可詳細(xì)查看常規(guī)型鈷酸鋰、高壓型鈷酸鋰、510倍率型鈷酸鋰等產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量、材料耗用以及發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。通過(guò)對(duì)于過(guò)程數(shù)據(jù)的精細(xì)化核算、記錄與自動(dòng)化技術(shù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的定時(shí)自動(dòng)計(jì)算與成本還原，輔助企業(yè)成本管控、分析。

美特新材通過(guò)金蝶云·星空旗艦版的信息化項(xiàng)目，規(guī)范了公司對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，梳理并完善21個(gè)主干業(yè)務(wù)流程及64個(gè)子業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化建設(shè)，并通過(guò)金蝶云·星空旗艦版與企業(yè)微信的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公，提升了公司的辦公效率。搭建的統(tǒng)一的客戶(hù)體驗(yàn)平臺(tái)和信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理價(jià)值的提升。

在銷(xiāo)售管理應(yīng)用明確商機(jī)獲取、商機(jī)轉(zhuǎn)化、訂單生產(chǎn)、訂單交付等銷(xiāo)售全流程部門(mén)職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn)，建立數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)體系，拉通銷(xiāo)售訂單、發(fā)貨通知單、銷(xiāo)售出庫(kù)單、應(yīng)收單、發(fā)票、收款單業(yè)務(wù)流與審批流，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售過(guò)程追溯與進(jìn)度跟蹤，讓審批有據(jù)可依、讓數(shù)據(jù)有源可溯、讓管理有尺為據(jù)，快速響應(yīng)市場(chǎng)、客戶(hù)變化。

通過(guò)系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)行帶來(lái)企業(yè)各部門(mén)的高效協(xié)作，優(yōu)化公司21個(gè)主干業(yè)務(wù)流程及64個(gè)子業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)公司管理制度及審批標(biāo)準(zhǔn)在具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的落實(shí)，在業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過(guò)程中可進(jìn)行審批效率的統(tǒng)計(jì)與審核流程及意見(jiàn)的查看。同時(shí)結(jié)合企業(yè)微信移動(dòng)端應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程上下游的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，大幅提升業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的流轉(zhuǎn)能效，讓企業(yè)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)本身。

建立規(guī)范的主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范錄入，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確核算打下良好基礎(chǔ)；此外，打破采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、銷(xiāo)售部門(mén)之間信息、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)壁壘，實(shí)現(xiàn)進(jìn)、銷(xiāo)、存、生產(chǎn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)賬務(wù)的一體化、精細(xì)化核算產(chǎn)品成本，滿(mǎn)足成本還原分析需求以及財(cái)務(wù)、到業(yè)務(wù)的穿透分析，為企業(yè)數(shù)字化管理提供有力保障。