倉庫管理6大要點是什么

　　倉庫管理6大要點如下：

　　1、庫存控制的核心：5S管理是貨倉管理的基礎(chǔ)，一個中心：服務(wù)與庫存成本的平衡，兩個基本點：何時訂貨？訂多少貨？

　　2、庫存計劃：確定恰當(dāng)?shù)难a貨時間與補貨數(shù)量，在需要的時間補足需要的數(shù)量，實現(xiàn)服務(wù)與成本平衡。

　　3、庫存控制的目的：庫存數(shù)量越小，存貨損失越小，庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的時間就越短。

　　4、庫存管理的兩大原則：賬實相符（關(guān)注數(shù)量)，先進先出（關(guān)注質(zhì)量）。

　　5、倉庫管理流程：接單、備貨、包裝、運輸、財務(wù)結(jié)算、售后服務(wù)。

　　6、倉庫管理方法：實行“6S”管理，制定制度、獎罰分明、定時檢查、及時反饋、整改。

　　倉庫管理的內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　1、物品的收發(fā)和保管：負責(zé)將進貨和發(fā)貨的物品進行收發(fā)和保管，確保物品的數(shù)量和質(zhì)量符合要求。

　　2、庫存管理：負責(zé)對倉庫內(nèi)的物品進行科學(xué)的庫存管理，包括進行庫存盤點、補貨、調(diào)貨等操作，確保庫存的準(zhǔn)確性和合理性。

　　3、信息管理：負責(zé)對倉庫進行信息化管理，包括建立完整的倉庫檔案、制定倉庫管理制度、維護倉庫管理系統(tǒng)等。

　　4、安全管理：負責(zé)確保倉庫的安全，包括防火、防盜、防潮、防霉等措施，保證物品的安全。

　　5、質(zhì)量管理：負責(zé)確保倉庫內(nèi)的物品質(zhì)量符合要求，包括對物品進行質(zhì)量檢查和分類管理。

　　6、數(shù)量管理：負責(zé)確保倉庫內(nèi)物品的數(shù)量準(zhǔn)確無誤，包括進行物品清點、記錄和核對。

　　7、溝通協(xié)調(diào)：負責(zé)與其他部門進行溝通和協(xié)調(diào)，確保倉庫管理工作的順利進行。