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在全球政治經(jīng)濟(jì)格局動(dòng)蕩和新冠肺炎疫情的疊加下，使得企業(yè)普遍意識(shí)到組織的脆弱性。同時(shí)，加之現(xiàn)代社會(huì)的相互連接性持續(xù)增加，這些沖擊對(duì)于企業(yè)的影響更加顯著。因此，如何提高組織韌性成為越來(lái)越多企業(yè)家共同關(guān)注的議題。
其實(shí)，組織韌性的打造就需要從如下三個(gè)方面來(lái)：
第一個(gè)是組織團(tuán)隊(duì)和行為的可塑性，我們可以理解為組織運(yùn)作的敏捷性、柔性，就是組織能快速調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)的能力。
第二個(gè)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和變革管理，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)很容易理解，就是內(nèi)部建立能夠快速搭建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和機(jī)制體制的能力。其中，創(chuàng)新是根本，創(chuàng)新是組織做出調(diào)整做出變化做出適應(yīng)性動(dòng)作的綜合應(yīng)變能力，變革管理是對(duì)組織系統(tǒng)不同層次開展創(chuàng)新變革的動(dòng)態(tài)管理能力。不管是戰(zhàn)略層面、商業(yè)層面、制度層面、模式層面、制度流程、運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品服務(wù)等的動(dòng)態(tài)變革管理，也就是演化過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理能力。
第三個(gè)是追求業(yè)務(wù)卓越性的能力，也就是始終保持業(yè)務(wù)發(fā)展處于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前沿，能夠抓住業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)演化優(yōu)化的機(jī)制體制，持續(xù)保障業(yè)務(wù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這背后除了業(yè)務(wù)管理更重要的是建立追求卓越的組織管理文化，組織韌性最終是要落實(shí)在文化層面，文化精神的根植和重塑才是保持組織韌性的終極力量。
總之，打造組織韌性不是建立幾套機(jī)制體制，而是要從系統(tǒng)演化戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)開始，逐步打造出驅(qū)動(dòng)組織不斷演化不斷演進(jìn)，持續(xù)精進(jìn)的制度和能力。
那什么是系統(tǒng)演化戰(zhàn)略？據(jù)了解，系統(tǒng)演化戰(zhàn)略，本質(zhì)上就是讓組織系統(tǒng)的戰(zhàn)略層次持續(xù)演化躍遷的意思，依靠系統(tǒng)演化戰(zhàn)略的牽引，實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)的持續(xù)演化躍遷。另外，還是一種戰(zhàn)略層面的組織韌性，依靠戰(zhàn)略演化來(lái)牽引組織系統(tǒng)的演化，讓組織系統(tǒng)持續(xù)獲取內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展熵減要素，事項(xiàng)組織系統(tǒng)持續(xù)的演化躍遷，不斷升級(jí)到更高的層次去創(chuàng)造價(jià)值，不斷升級(jí)到更高的耗散結(jié)構(gòu)去創(chuàng)造價(jià)值。
可以說(shuō)，組織韌性就是保障組織能夠適應(yīng)環(huán)境、順應(yīng)環(huán)境、改造環(huán)境甚至引領(lǐng)環(huán)境，做環(huán)境頻變中的勝利者，這是組織韌性的根本。通俗一點(diǎn)說(shuō)，組織韌性就是抵御不確定性風(fēng)險(xiǎn)，抓住可預(yù)見(jiàn)機(jī)遇的組織能力。在這個(gè)充滿不確定的時(shí)代，企業(yè)需要組織韌性來(lái)加持。
在醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準(zhǔn)確性，還能保障患者安全，同時(shí)符合法規(guī)要求。一個(gè)好用的醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件應(yīng)具備以下特點(diǎn)。 首先，系統(tǒng)的界面應(yīng)直觀易用，允許用戶無(wú)障礙地進(jìn)行操作。 復(fù)雜的
在人力資源管理部門會(huì)出現(xiàn)很多英文字母讓人一頭霧水不知所云，比如說(shuō)HC、HR等等，那么它們是哪個(gè)英文單詞的縮寫呢？具體的含義又是什么呢？
10月18日，在2023全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，沈陽(yáng)芯源微電子設(shè)備股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“芯源微”）與金蝶軟件（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金蝶”）在遼寧沈陽(yáng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次合作，將基于金蝶云·星空，建設(shè)芯源微運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)研一體化、業(yè)財(cái)一體化，提升公司整體業(yè)務(wù)水平。?
近日，深圳市帝邁生物技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱帝邁）數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目上線匯報(bào)會(huì)在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱
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一個(gè)企業(yè)最重要的不僅僅是銷售和企業(yè)的發(fā)展，在資產(chǎn)方面也一定要注重，因?yàn)槠髽I(yè)的資產(chǎn)涉及到很多方面的內(nèi)容，因此在具體的資產(chǎn)方面一定要注意，從而也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)方向，那么如何對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行總括分析？
企業(yè)最重要的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是很大的，想要讓企業(yè)發(fā)展的更好就要在財(cái)務(wù)方面注重，當(dāng)然如今的企業(yè)在財(cái)務(wù)方面也有很專業(yè)的人員，而且也要形成專業(yè)性的報(bào)告，那么企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的組成內(nèi)容包括哪些呢？
如果將高速發(fā)展的企業(yè)比作商海中急行的船只，那么風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理、合規(guī)管理、法律法規(guī)管理、廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理等則是確保船只平穩(wěn)和安全的壓艙石。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，構(gòu)建一體化、數(shù)字化的內(nèi)控體系已成為企業(yè)管理者越來(lái)越急迫的需求。
一個(gè)企業(yè)的存在需要好的經(jīng)營(yíng)方式，然而在這個(gè)時(shí)代想要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)就要注意到方法，當(dāng)然這個(gè)方法也要看不同企業(yè)所應(yīng)對(duì)的方法。尤其是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中需要看向不同的因素，相對(duì)來(lái)說(shuō)一個(gè)企業(yè)唯有注重經(jīng)營(yíng)技術(shù)才能夠得到更好的發(fā)展，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品銷售帶來(lái)更大的保障。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)都會(huì)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下就要注意這些方面的因素，下面簡(jiǎn)述影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素。
企業(yè)的發(fā)展需要資金，充足的資金才是保障。但是企業(yè)本身所需要消耗的費(fèi)用還不少，因此在具體的費(fèi)用需要上也要注意到資金的籌集。資金的籌集才是最大的保障，當(dāng)然現(xiàn)在的資金籌集也要注意到方法，如果沒(méi)有注意到方法，后續(xù)在資金的問(wèn)題上也會(huì)有影響。下面簡(jiǎn)述企業(yè)籌資的目的，從中能夠了解更多的問(wèn)題。
企業(yè)的利潤(rùn)體現(xiàn)在各個(gè)層面，如今的企業(yè)都希望能夠獲得更多的利潤(rùn)，但是這個(gè)利潤(rùn)的獲得也要從企業(yè)本身的成本控制上來(lái)注重，如果企業(yè)本事的成本控制沒(méi)有做好，那么對(duì)這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)利潤(rùn)也會(huì)大大的減少，所以企業(yè)的成本控制是很重要的，而財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)成本的控制作用也有很大的影響。
每一個(gè)企業(yè)都有多個(gè)權(quán)益方，這也是現(xiàn)在企業(yè)比較重要的一點(diǎn)，而企業(yè)權(quán)益方的結(jié)構(gòu)也要從實(shí)際的投資來(lái)看，后續(xù)才能夠根據(jù)這個(gè)投資來(lái)反射所獲得的收益，所以針對(duì)這個(gè)權(quán)益結(jié)構(gòu)也一定要慎重考量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有很大的影響，而反映企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)比率也很關(guān)鍵。
每個(gè)企業(yè)都希望自身的發(fā)展能夠做的更好，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展才是生存的基礎(chǔ)。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不是很好，那么后續(xù)的收益自然也不會(huì)很高，相對(duì)來(lái)說(shuō)唯有關(guān)注到企業(yè)的發(fā)展才能夠帶來(lái)更好的效果，當(dāng)然對(duì)于實(shí)際的發(fā)展也要從財(cái)務(wù)方面來(lái)看，關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)才能夠帶來(lái)更直白的效果，如何進(jìn)行企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力分析也是一大要點(diǎn)。
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