五力成長飛輪介紹

五力成長飛輪介紹

五力成長飛輪是一個成長型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐方法論，新技術(shù)、新產(chǎn)品結(jié)合管理實踐,全面拉開成長型企業(yè)成長基因解讀“大幕”。

定義：成長型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐方法論

技術(shù)

相對于現(xiàn)有的ERP,成長五力飛輪，需要廣泛的連接及應(yīng)用各類云原生等技術(shù)，包括：容器化、微服務(wù)、分布式計算、多維數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、移動5G等，建立以企業(yè)為中心的端到端的連接，橫向供應(yīng)到客戶，縱向到設(shè)備，同時立足企業(yè)，需要在產(chǎn)業(yè)級平臺產(chǎn)生交互，在產(chǎn)業(yè)層面獲取更多的服務(wù)。

應(yīng)用

1、產(chǎn)品力(IPD)：一體化的PLM，承接各類設(shè)計軟件，轉(zhuǎn)化為可沉淀量化的數(shù)字資產(chǎn)，項目化管理這些資產(chǎn)并與生產(chǎn)、服務(wù)等互為服務(wù)，業(yè)務(wù)上互鎖。

2、獲客力(MTL)：多層級多通路類型下可組裝的數(shù)字應(yīng)用，包括：訂貨云、渠道云、電商云、零售云及各類營銷中臺化應(yīng)用，此外，產(chǎn)融等合作在這部分也存在應(yīng)用，例如訂單貸。

3、交付力（LTC）：各類型計劃及執(zhí)行類應(yīng)用，包括：計劃、生產(chǎn)、車間、供應(yīng)鏈以及對應(yīng)的數(shù)字新場景：高級計劃APS、MES、設(shè)備在線、邊緣計算、WMS、TMS等，在其中特別強調(diào)端到端及全局數(shù)字運營的價值，例如MOM（制造運營系統(tǒng)）、供應(yīng)鏈塔、各類孿生類等（數(shù)字孿生工廠），在產(chǎn)融類這部分的倉單貸，也是較熱的金融應(yīng)用場景。

4、口碑力（ITR）:以客戶全生命周期應(yīng)用為核心，包括各類售后類的應(yīng)用，售后管理（派工、備品備件）、維修管理、客服機器人等，同時，立足物聯(lián)網(wǎng)在線的智能產(chǎn)品，還包含產(chǎn)品平臺的運營。

5、收益力（IRB）：包括各類財務(wù)應(yīng)用，平臺化可配置的核算應(yīng)對業(yè)務(wù)的變化需求，并在此基礎(chǔ)上，滿足財務(wù)報表及合規(guī)的要求；預(yù)算資金共享等各類財務(wù)視角的管控應(yīng)用，以及經(jīng)營會計（阿米巴）這類融合于業(yè)務(wù)，貼近業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量的應(yīng)用。

6、數(shù)據(jù)類應(yīng)用：上述的五力，端到端首尾相連，快速滾動，驅(qū)動企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無論是管理提升還是商業(yè)模式的調(diào)整，同時，上述的五力都歸結(jié)為“數(shù)字”，五力內(nèi)置各類算法服務(wù)微場景：財務(wù)的風控、供應(yīng)鏈的安全庫存、多版本可配置的齊缺料模擬，交期模擬等等；此外，內(nèi)置大數(shù)據(jù)服務(wù)，結(jié)合企業(yè)的要求，對數(shù)據(jù)進行加工處理，數(shù)據(jù)即服務(wù)各類輕分析應(yīng)用。最終，在PaaS層提供，數(shù)據(jù)中臺作為大數(shù)據(jù)服務(wù)的平臺能力提供給企業(yè)。