大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)快速發(fā)展,為傳統(tǒng)采購業(yè)務打開了一扇新的窗,越來越多企業(yè)開始嘗試利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)推進企業(yè)采購管理的轉(zhuǎn)型和升級。那么,告別傳統(tǒng)手工模式走向數(shù)字化采購時代,企業(yè)將獲得哪些助力,精細化采購管控又該如何實現(xiàn)?
企業(yè)采購,在于支持企業(yè)業(yè)務的發(fā)展,在這個過程中,優(yōu)化的方向則是更好地控制風險、降低成本、提高效率,而數(shù)字化采購恰恰可以幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)這些現(xiàn)實需求。以金蝶EAS Cloud互聯(lián)網(wǎng)供應商協(xié)同平臺為例,便為企業(yè)數(shù)字化采購提供專業(yè)解決方案,實現(xiàn)精細化采購管控。
一般來說,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,在物資采購方面有多樣化的需求,不同物資采購所需要的策略也有所不同。為了滿足企業(yè)多樣化采購需求,金蝶EAS Cloud互聯(lián)網(wǎng)供應商協(xié)同平臺可支持企業(yè)針對不同類物資采用不同的采購管控策略,支持對采購價格、采購權(quán)限、定價權(quán)限、采購模式等進行精細化管理,為企業(yè)管控和防范采購風險打下堅實基礎。
采購業(yè)務的效率提升,高效協(xié)同是關鍵。很多情況下,企業(yè)與供應商鏈接效率低,會造成不少時間與精力的浪費,影響效率的提升。為此,金蝶EAS Cloud互聯(lián)網(wǎng)供應商協(xié)同平臺強化企業(yè)與供應商的連接,實現(xiàn)企業(yè)和供應商高效的協(xié)同機制和手段,減輕業(yè)務工作量、提高業(yè)務準確度、提升工作效率,包括訂單協(xié)同、物流協(xié)作都可以高效完成。
在供應商管理上,傳統(tǒng)模式下企業(yè)管理效率低,難以實現(xiàn)及時高效的把控,但金蝶EAS Cloud互聯(lián)網(wǎng)供應商協(xié)同平臺,則幫助企業(yè)建立起規(guī)范、可追溯的全生命周期供應商管理體系,每個環(huán)節(jié)業(yè)務可在線進行查詢、追溯,確保供應商管理部門在業(yè)務上的公開、透明,做到供應商全生命周期管理。
一談起企業(yè)采購,不少傳統(tǒng)采購業(yè)務人員認為,其實傳統(tǒng)模式下很難解決的,還有尋源問題。以往,大多只能通過打電話、發(fā)郵件、參加展會等方式尋源,渠道有限,效率也低。不過現(xiàn)在有了專業(yè)數(shù)字化方案的支持,已經(jīng)有了很大的改善。金蝶EAS Cloud互聯(lián)網(wǎng)供應商協(xié)同平臺就能支持企業(yè)多種種尋源方式,實現(xiàn)采購實時化、高效率、透明化,能幫助企業(yè)有效降低采購成本。
當下,創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展迭代仍在不斷推進,為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供積極賦能。在企業(yè)管理當中,采購業(yè)務正不斷邁向數(shù)字化,精細化采購管控勢必為企業(yè)發(fā)展帶來更多積極助力。
在醫(yī)療行業(yè)中,醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件扮演著至關重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規(guī)要求。一個好用的醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件應具備以下特點。 首先,系統(tǒng)的界面應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 復雜的
在人力資源管理部門會出現(xiàn)很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
10月18日,在2023全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設芯源微運營管控平臺,從而實現(xiàn)公司產(chǎn)研一體化、業(yè)財一體化,提升公司整體業(yè)務水平。?
近日,深圳市帝邁生物技術(shù)有限公司(以下簡稱帝邁)數(shù)字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱
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如今隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等發(fā)展,企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型已成為大潮流。中國“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要明確提出“加快數(shù)字化發(fā)展”、“建設數(shù)字中國”。
企業(yè)日常經(jīng)營,各種制度、培訓、管理最終的目的無非就是兩個,盈利和發(fā)展,而讓企業(yè)更好的發(fā)展,最終的落腳點也還是盈利。這并不是什么所謂的功利,企業(yè)立足于市場,花大力氣進行產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品推廣,如果連盈利都做不到,那么企業(yè)也就沒有了未來。
傳統(tǒng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,需要管理的設備、材料種類比較繁雜,有成千上萬種,在傳統(tǒng)的管理模式下,設備、材料的采購這些工作由采購部門完成,采購人每天要面對大量的采購需求,不是在采購上,就是在去采購的路上。
在當今復雜多變的市場環(huán)境中,企業(yè)面臨著諸多財務風險,如資金鏈斷裂、應收賬款壞賬、匯率波動等。為了有效防范這些風險,越來越多的企業(yè)開始利用財務風險預警系統(tǒng)。這一系統(tǒng)通過收集和分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù),能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險點,并為企業(yè)提供預警信號,從而幫助企業(yè)提前采取措施,避免或減輕損失。