金蝶EAS高峰論壇觀點(diǎn)：“預(yù)算是量化管理的基石”

近日，由金蝶中國籌劃的“ERP+:成就“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”金蝶EAS集團(tuán)企業(yè)高峰論壇在吉林長白山圓滿落幕。山東威高集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官崔謹(jǐn)生動(dòng)闡述企業(yè)預(yù)算是戰(zhàn)略的推演，量化管理的基石，而量化管理讓企業(yè)變得可控。 預(yù)算是戰(zhàn)略落地的推演 他表示，從中國古語來講，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，所有的事情都要提前想，如果平時(shí)不未雨綢繆,事到臨頭趕著燒香，這個(gè)事情就沒有一點(diǎn)希望。現(xiàn)在更覺得預(yù)算從本質(zhì)上講是一個(gè)投資的數(shù)量化模型，所有企業(yè)預(yù)算后面都帶著一筆投資。企業(yè)老板一定從戰(zhàn)略規(guī)劃開始做起，企業(yè)戰(zhàn)略絕對(duì)不是一個(gè)虛幻的詞匯，雖然這些年被有些人炒得有點(diǎn)俗了。一個(gè)企業(yè)開始經(jīng)營的時(shí)候一定是老板先有一個(gè)想法，如果他的想法不清楚，就沒有后來成功的企業(yè)。 從預(yù)算對(duì)一個(gè)企業(yè)幫助來看，一方面需要有一個(gè)計(jì)劃性，另一個(gè)方面在預(yù)算執(zhí)行中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，它最后幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利持續(xù)穩(wěn)定增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)先設(shè)定的價(jià)值最大化模型。為此,企業(yè)需要盡快建立計(jì)劃年度的經(jīng)營模型，預(yù)算執(zhí)行中產(chǎn)生的信息一定要有追溯性。 預(yù)算管理信息化是精細(xì)化管理的基礎(chǔ) 他表示，凡是接觸過預(yù)算工作的管理者都有這樣的體會(huì)，每年做預(yù)算都是很傷神的事，它也是企業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)。圍繞這個(gè)痛點(diǎn)來講，其實(shí)就產(chǎn)生了一個(gè)業(yè)務(wù)預(yù)算對(duì)信息化的需求，通過系統(tǒng)把業(yè)務(wù)預(yù)算植入進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)預(yù)算的無縫對(duì)接，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)更好的經(jīng)營決策分析，財(cái)務(wù)人員才能夠把自己的時(shí)間抽出來幫助老板通過數(shù)字看清楚企業(yè)經(jīng)營中的問題，而不是僅僅把預(yù)算執(zhí)行結(jié)果這個(gè)數(shù)字拿出來。 通過預(yù)算系統(tǒng)，可以保證預(yù)算數(shù)據(jù)的質(zhì)量，預(yù)算信息一定要有追溯性，以前都在excel表里非常不可靠，拿出的數(shù)據(jù)到底是不是最后一版，還得花半天校對(duì)。其次，降低工作量，提高效率，只有這樣才能做財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，否則財(cái)務(wù)工作人員把報(bào)表出完，基本就沒什么時(shí)間了。所以，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化，為企業(yè)后面的精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。 金蝶EAS預(yù)算平臺(tái)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)這個(gè)層面，也有多維度的建模層面，比如按照客戶、地域、產(chǎn)品信息等，這是可以抽取的，后面是一個(gè)編制的過程與整個(gè)架構(gòu)。在實(shí)際核算這個(gè)過程中，把它轉(zhuǎn)到預(yù)算層面，再用預(yù)算這個(gè)層面核算未來的利潤表，從需求到生產(chǎn)，到最后標(biāo)準(zhǔn)成本，然后模擬利潤表，金蝶EAS把企業(yè)所有在預(yù)算中用到的管理表格都納入它的預(yù)算模板里面。 預(yù)算是企業(yè)量化管理的基石 他認(rèn)為，不要把預(yù)算神化，預(yù)算是企業(yè)量化管理的一個(gè)基石，量化讓這個(gè)公司變得可控，沒有量化就沒有數(shù)字，沒有數(shù)字就無法衡量，沒有衡量就無法進(jìn)行管理。因此，量化管理是企業(yè)管理的第一步，由于經(jīng)營活動(dòng)可量化，導(dǎo)致控制成為可能，并最終實(shí)現(xiàn)管理改進(jìn)。 西方管理學(xué)家說“如果你不能量化一些事情的話，你就不能理解它；如果不能理解它，你就不能控制它；如果不能控制它，就不能改進(jìn)它。”若想成就百年企業(yè)，管理者最好讓企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)落地開始，然后按部就班的通過年度預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)健康平穩(wěn)的增長態(tài)勢(shì)。