“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”管控新趨勢—金蝶EAS高峰論壇落幕

11月28日，由金蝶中國籌劃的“ERP+:成就“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”金蝶EAS集團(tuán)企業(yè)高峰論壇在吉林長白山圓滿落幕。來自全國各地60多家知名企業(yè)的財(cái)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)營銷高管匯聚一堂，探索傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的臺前幕后，全方位多角度感受企業(yè)高管擁抱互聯(lián)網(wǎng)的心路歷程。 ACCA 中國專家智庫成員彭波深入闡釋財(cái)務(wù)共享服務(wù)和外包是大勢所趨，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的手段各不相同。她表示，財(cái)務(wù)共享服務(wù)要實(shí)現(xiàn)共享共贏，企業(yè)需要提升職能部門的能力，驅(qū)動自我創(chuàng)新與變革。 爾后，金蝶助理總裁兼EAS產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理趙燕錫深入闡述在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，“連接、智能、創(chuàng)新”是企業(yè)管控的本質(zhì)需求，企業(yè)只有完成了轉(zhuǎn)型，具備了“連接、智能、創(chuàng)新”的特質(zhì)，才能夠順應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的潮流，成就時(shí)代的企業(yè)。 陽獅集團(tuán)中國共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)流程總監(jiān)黃紅英闡述財(cái)務(wù)共享中心在陽獅扮演的角色以及管理財(cái)務(wù)共享中心的心得。山東威高集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官崔謹(jǐn)則生動闡述企業(yè)預(yù)算是戰(zhàn)略的推演，量化管理的基石，而量化管理讓企業(yè)變得可控。 隨后，海晨物流集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)萬明華闡述金蝶EAS財(cái)務(wù)共享中心支撐海晨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓其在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，提升集團(tuán)整體的管控力度，為集團(tuán)戰(zhàn)略方針有效執(zhí)行提供保障。 論壇下午，江蘇電信渠道電商總經(jīng)理陳勇剛生動活潑闡述企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，連接消費(fèi)者，提升用戶滿意度。爾后,木林森股份有限公司CIO蔡宇才先生闡釋互聯(lián)網(wǎng)除了提供 “連接” 這一基礎(chǔ)功能之外, 它改變的力量在于如何結(jié)合信息處理與協(xié)同功能。隨后，太豐礦業(yè)集團(tuán)企管部總監(jiān)余大明闡述互聯(lián)網(wǎng)如何顛覆傳統(tǒng)采購管理、重構(gòu)供應(yīng)鏈管理。 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接一切,消除距離，并由此沖擊一切基于不對稱的商業(yè)模式，把選擇權(quán)真正交回到用戶手中。而互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理、工作方式以及日常生活帶來的變革則更為深遠(yuǎn)。金蝶EAS全程參與并推動集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享信息化發(fā)展，助力集團(tuán)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，催化“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理的深度革新。