金蝶：重新想象制造業(yè)

【導(dǎo)讀】金蝶：重新想象制造業(yè)

　　18世紀珍妮紡紗機拉開了第一次工業(yè)革命的序幕，但來到21世紀，世界服裝生產(chǎn)之都的大批企業(yè)卻因高位庫存而紛紛破產(chǎn)；20世紀，福特汽車揭開了汽車工業(yè)革命的帷幕，但來到21世紀，福特的發(fā)源地、著名的汽車之城底特律卻幾近崩盤。為何人類賴以生存發(fā)展的實體制造業(yè)在虛擬互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的沖擊下變得搖搖欲墜？

　　答案不是制造業(yè)缺乏市場，而是制造業(yè)缺乏想象。所幸一些有想法的制造企業(yè)已經(jīng)看到了藍海，開始借由信息技術(shù)的東風(fēng)展開了想象的翅膀。比如，著名體育用品廠商匹克已經(jīng)把實體零售店搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，允諾消費者可以隨意DIY自己的運動鞋，并在7天內(nèi)收到這世界上獨一無二的作品；比如，加拿大KorEcologic公司首次“打印”出了混合動力汽車Urbee2，車上的絕大多數(shù)零部件都生產(chǎn)自3D打印機；比如積極推動以信息化助力“智造”轉(zhuǎn)型的管理軟件廠商金蝶，已經(jīng)開始在基于云平臺的新一代ERP——K/3 Cloud上重新想象制造業(yè)的信息化。

　　重新想象：多地點、多工廠間的高效協(xié)同生產(chǎn)

　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式在遭遇頻繁變動的市場需求時，往往是一個廠停工待料、一個廠卻頻繁加班。但如果利用新型的智能制造系統(tǒng)，令生產(chǎn)組織方式全面實現(xiàn)自動化、信息化，那么不論市場需求如何變化，都可以結(jié)合各工廠生產(chǎn)能力與淡旺季需求組合出最佳生產(chǎn)方式，通過制定最優(yōu)的生產(chǎn)計劃在多地工廠間實現(xiàn)資源的合理配置，使物料在各地工廠間快速流動，最終實現(xiàn)成本最小化、產(chǎn)能最大化的高效協(xié)同生產(chǎn)。

　　重新想象：多會計準則、多報告體系的智能化財務(wù)管理

　　曾經(jīng)一張管理報表三天三夜出不來，財務(wù)人員70%的時間在做核算，30%的時間在重復(fù)勞動。但如果使用智能化的財務(wù)管控平臺，財務(wù)人員便可以更快速地出具滿足不同會計制度要求的憑證及報表，按照投資方、稅務(wù)、工商等外部機構(gòu)的不同要求出具報告，針對不同產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線進行全方位的財務(wù)考核……在財務(wù)核算工作量只是原來一半的前提下，使企業(yè)管理決策得到360度的數(shù)據(jù)支撐，財務(wù)管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　重新想象：共創(chuàng)共贏的合作伙伴關(guān)系

　　以前供應(yīng)商只是外部資源，單純的商業(yè)關(guān)系往往導(dǎo)致以擠壓對方利潤空間來攫取自身利潤的緊張局面。但如果供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)將供應(yīng)鏈上下游拴在一根繩上，那么就能“貼身跟蹤”物料進程、隨時更新庫存情況、及時預(yù)警上下游變動、實時監(jiān)控供應(yīng)體系的執(zhí)行狀況、自動評估供應(yīng)商信用等級。這樣以上下游的高效協(xié)同為目標的合作，將帶來共創(chuàng)共贏的結(jié)果。

　　重新想象：開放平臺讓信息部如虎添翼

　　一直以來IT部門似乎都在被業(yè)務(wù)部門抱怨：信息部真懂我們業(yè)務(wù)的需求嗎？IT的錢都花哪去了？但IT的苦IT自知——業(yè)務(wù)需求說變就變，新興技術(shù)日新月異，永遠的事多人少……但如果，面對龐大的ERP核心系統(tǒng)，可以按需租用必需的基礎(chǔ)功能模塊；面對個性化的行業(yè)應(yīng)用，可以像網(wǎng)絡(luò)購物一樣挑選最貼合業(yè)務(wù)需求的高性價比軟件；面對復(fù)雜的二次開發(fā)，可以與原廠技術(shù)人員一起在云平臺上協(xié)同作業(yè)，那么企業(yè)IT部門便能以更低的維護與運營成本，更好地滿足業(yè)務(wù)隨時變化的需求。

　　第三次工業(yè)革命已然開始，這次的內(nèi)核動力是信息技術(shù)。3月底，金蝶將以“重新想象 共創(chuàng)共贏”為主題，拉開“K/3 Cloud全國巡展”的序幕。屆時金蝶將邀請著名制造業(yè)信息化專家與全國制造企業(yè)一同暢想無限未來。讓我們以商界教皇湯姆·彼得斯的話自勉，“想法遲鈍，你就會變得遲鈍。想法奇特，你就會變得奇特。”期待您的參加。