科技賦能，助力中移物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司是中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司出資成立的全資子公司。圍繞“物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)服務(wù)的支撐者、專(zhuān)用模組和芯片的提供者、物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)用產(chǎn)品的推動(dòng)者”的戰(zhàn)略定位， 專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)用模組和芯片，打造車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能家居、智能穿戴等特色產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)物聯(lián)網(wǎng)連接管理平臺(tái)OneLink和物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)OneNET，推廣物聯(lián)網(wǎng)解決方案，形成了五大方向業(yè)務(wù)布局和物聯(lián)網(wǎng)“云-管-端”全方位的體系架構(gòu)。

中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司是國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商成立的第1家專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)物聯(lián)網(wǎng)的公司。在交通、物流、電網(wǎng)、家居、安防、醫(yī)療、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等10大領(lǐng)域開(kāi)展了豐富的示范應(yīng)用。自2002年重鋼鍋爐房安全監(jiān)控應(yīng)用開(kāi)始，到2012年成立中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司，中國(guó)移動(dòng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)歷經(jīng)16余年探索。建成了全球最大的物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)用核心網(wǎng)路，物聯(lián)卡用戶(hù)數(shù)超過(guò)4億。

中移物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造企業(yè)供應(yīng)鏈模式有較大差異，其供應(yīng)鏈主要圍繞中移物聯(lián)網(wǎng)公司，從市場(chǎng)需求發(fā)起開(kāi)始，產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)后產(chǎn)生物料采購(gòu)需求，通過(guò)招標(biāo)確定物料供應(yīng)商、代工廠，制成最終產(chǎn)品，銷(xiāo)售給客戶(hù)手中，將物料供應(yīng)商、代工廠、客戶(hù)緊密連接在一起的非線性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。因此如何更好的連接客戶(hù)、供應(yīng)商，提升端到到端閉環(huán)管控能力，強(qiáng)化中移物聯(lián)網(wǎng)中央處理器職能，是未來(lái)轉(zhuǎn)型的重要方向！

通過(guò)與金蝶合作，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展了多輪深入的現(xiàn)狀調(diào)査與需求調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前擋在企業(yè)面前阻礙中移物聯(lián)網(wǎng)打造“需求驅(qū)動(dòng)敏捷供應(yīng)鏈”的主要障礙有：

1) 供應(yīng)商全生命周期管理為實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化：供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源過(guò)程滯后，供應(yīng)商調(diào)研，但限于對(duì)已尋源供應(yīng)商的核查，缺乏主動(dòng)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的分析，供應(yīng)商準(zhǔn)入規(guī)則未統(tǒng)一，供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)獲取困難，線下評(píng)估為主，評(píng)估規(guī)則需進(jìn)一步明確，供應(yīng)商資料庫(kù)信息不全。

2) 計(jì)劃與交付協(xié)同信息共享與交互困難：當(dāng)前只有部分事業(yè)部執(zhí)行滾動(dòng)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的區(qū)間無(wú)法涵蓋供應(yīng)商備料的時(shí)間，存在風(fēng)險(xiǎn)，尚無(wú)統(tǒng)一的計(jì)劃規(guī)則和流程，計(jì)劃水平不一，銷(xiāo)售訂單的交付管理方式不一，直發(fā)模式下物流跟蹤困難

3) 生產(chǎn)與質(zhì)量管理協(xié)同效率低下：生產(chǎn)文件缺乏系統(tǒng)化管理， 生產(chǎn)數(shù)據(jù)交互信息化程度不高，部門(mén)之間信息共享困難，質(zhì)量管理注重結(jié)果，過(guò)程管控需要進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量管理有待體系化，工程變更需要加強(qiáng)管控

中移物聯(lián)網(wǎng)攜手金蝶以存在問(wèn)題為導(dǎo)向，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展公司級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)需求、計(jì)劃、下單、生產(chǎn)、交付、售后全流程信息化管控，完善資金流、信息流、業(yè)務(wù)流的閉環(huán)管理，構(gòu)建服務(wù)于全公司的供應(yīng)商、物料、客戶(hù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)資料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，打造可視化的統(tǒng)計(jì)分析和看板平臺(tái)，推進(jìn)公司供應(yīng)鏈管理向“統(tǒng)一化、精益化、敏捷化、數(shù)字化”邁進(jìn)，助力公司立足全國(guó)、服務(wù)全球的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1）搭建供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)，確保賬實(shí)相符，提高供應(yīng)鏈效率

梳理規(guī)范內(nèi)部物料編碼，并利用信息化平臺(tái)針對(duì)內(nèi)部進(jìn)銷(xiāo)存實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，同時(shí)依托金蝶智能會(huì)計(jì)平臺(tái)與財(cái)務(wù)模塊無(wú)縫打通實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

2）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)與異構(gòu)系統(tǒng)充分融合、互聯(lián)互通，賬賬相符

供應(yīng)鏈系統(tǒng)與前端的電商系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等集成打通，實(shí)現(xiàn)訂單數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)，充分且快速反應(yīng)市場(chǎng)需求變化。后端與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、發(fā)票系統(tǒng)以及生產(chǎn)管理、采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施共享，打破信息孤島，避免數(shù)據(jù)多頭錄入帶來(lái)的低效與出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)

3）搭建生產(chǎn)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)端到端流程打造與業(yè)務(wù)監(jiān)控

充分發(fā)揮OEM/ODM業(yè)務(wù)模式優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、價(jià)值共享的特點(diǎn)，利用供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，提升供應(yīng)管理效率。將點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息交互轉(zhuǎn)變?yōu)辄c(diǎn)對(duì)平臺(tái)的方式，將個(gè)人郵箱通信的方式變成線上系統(tǒng)協(xié)同，由靠個(gè)人工作習(xí)慣變成系統(tǒng)自動(dòng)化規(guī)范。