2003年10月，按照國家煙草專賣局省級煙草機構工商管理體制改革的要求，云南煙草分為云南中煙工業公司和云南省煙草專賣局（公司），云南中煙工業公司于2011年1月27日改制更名為云南中煙工業有限責任公司。公司集卷煙生產銷售、煙草物資配套供應、科研以及多元化經營等為一體，公司擁有卷煙產量規模位居行業前兩位的紅塔煙草（集團）有限責任公司和紅云紅河煙草（集團）有限責任公司，是目前全國卷煙產銷規模最大的省級中煙公司。在卷煙產銷總量、稅利總額、一類煙產銷量、全國市場覆蓋率、國際市場銷量、非煙產業等多項指標上均位居行業第一。

公司自成立以來，始終堅守和貫徹“做精做優品牌、做大做強企業”的發展戰略，大力推進省內外卷煙工業企業戰略重組，不斷推動品牌發展和市場拓展，逐步走向了發展壯大。立足新發展階段，圍繞云南中煙高質量發展，深化數字化轉型理念，推進數字經濟和實體經濟深度融合，以數據為驅動，推動業務數字化、生產智能化、服務網絡化轉型發展，用數據開展智能輔助決策，促進要素資源優化配置，增強企業內生動力和活力，促進產業鏈和價值鏈再造優化。

圍繞云南中煙高質量發展的目標，遵循“一盤棋、一體化”原則，構建適宜云南中煙運營管控、滿足業務需求、安全高效、運維經濟可控的統一信息化平臺，使企業戰略管理思想落地，以“物流、資金流、信息流”三流合一為目標，打通云南中煙各管理層級信息孤島，實現管控應用模式統一，業務數據集成統一的信息化系統建設的需求，成為云南中煙數字化轉型道路上的重要課題。 

云南中煙本部和兩集團根據不同的發展階段需求，先后建設了三套ERP系統，有效支撐了公司和集團整體運營管理。但由于建設時間跨度大，三套ERP系統沒有按規劃進行統籌建設，應用協同效果差；核心業務缺乏統一的流程管控，系統不能及時有效支撐管理協同和業務聯動；核心技術、知識產權不能自主掌控；系統改造費用高，開發周期長，軟硬件成本增長難于控制。

多套ERP分散建設，導致架構復雜，拓展難度高

云南中煙下轄各單位ERP系統分散建設，雖然各套ERP系統從基礎主數據到銷售、生產、采購、財務、成本等所有業務應用均已涵蓋，但是各套ERP系統獨立部署，一個業務應用需要多套系統交互，各套ERP與多個信息系統間的交互依靠大量系統接口實現，接口數量近3000，復雜的系統及集成架構對業務拓展與管控、組織間交易與結算等帶來了巨大的挑戰。

對國外軟硬件產品依賴性強，自主可控度弱，運維成本高

當今世界正處于百年為有之大變局中，以信息技術為代表的全球新一輪科技革命孕育興起，正在深刻影響世界經濟政治發展格局，云南中煙深刻領悟國家戰略要求要有自己的核心技術，深度貫徹落實國家信創戰略和行業信創要求，傳承“開天劈地，敢為人先的首創精神”，通過自有技術，自主創新，探索出自主創新、自力更生的國產化道路。此外，國外ERP軟件對于國內用戶不太友好，操作復雜，易用性不強，購置成本與維護成本較高，軟件迭代速度慢，難以滿足國內企業快速發展的業務需要。

構建三流合一、全面共享的智能預業財一體化平臺

數字時代的到來，顛覆了傳統產業的商業模式，數據成為全新的生產要素，將數字技術與傳統產業結合，最終形成數字資產構建數字世界的競爭力，是行業發展的必然趨勢。云南中煙既往的業務和財務上均呈現出不同程度的管理分散、組織分散、數據分散、系統分散等問題，缺乏專業化管理、集團整體管控較弱。為了支撐云南中煙的數字化轉型，需要借助智能技術，實現管理模式的重構，通過業務和財務轉型，實現價值創造。

三流合一、上下貫通、左右協同

云南中煙從2004至今先后歷經了集合、整合、融合、兩統一兩整合，實現了 “形散“到”形聚“的突破，但業務運行中存在“神散“問題，對垂直管理、跨單位、跨部門、跨領域的縱向和橫向業務沒有拉通和統一，建設涉及財務、研發、生產制造、營銷、供應鏈和倉儲物流等多條業務線的統一信息化平臺，是公司數字化轉型的基石，是實現高效運營，可持續競爭優勢的平臺保障。

云南中煙數字化轉型整體規劃圖：

一期實現的重點應用：

實現預業財高度統一，為公司數字化轉型奠定堅實基礎

以統一標準、統一平臺、統一流程為項目總體建設目標，為云南中煙構建涉及財務、研發、采購、生產制造、營銷及物流運輸等多條業務線的統一信息化平臺，實現公司高效運營，保障可持續競爭優勢，同時為公司數字化轉型奠定堅實基礎。

實現業務全過程的跟蹤，提升跨組織業務的高效協同

云南中煙組織架構龐大，以前部門之間大部分業務往來主要靠電話溝通，尤其是跨組織之間的協同效率比較低，信息化孤島帶來的信息不同步、流程銜接不暢等問題，深度影響云南中煙的業務開展。通過實施統一信息化平臺（ERP系統），云南中煙實現從銷售預測、發貨計劃、銷售訂單、內部調撥、生產入庫、采購供給以及財務的收付款和運費結算的業務鏈路貫通，提高業務的規范性，實現管理的完全閉環，讓數據更實時、更精準，消除了管理真空，讓“凈管理”措施落到實處。

創新應用組織間結算，提高公司盈利能力

以前云南中煙多套ERP系統架構下，各集團間的采購、銷售業務往來均在線下溝通，各套系統獨立做賬，不滿足公司統一管控、整合資源的業務發展需求，通過實施統一信息化平臺（ERP系統），創新應用組織間結算業務，實現公司“對外集中結算，內部收付協同”的統一管控模式，增強采購議價和業務協同能力，進而達成降本增效的目標，提高公司的盈利能力。

借助低代碼平臺實現創新型應用自主開發，助推公司高質量發展

以前受限于國外ERP軟件平臺束縛，應用開發對于人員素質要求高、難度大，通過實施統一信息化平臺（ERP系統），借助低代碼平臺，充分激發了輕應用創新熱情，用戶只需要具備較低的開發水平，就可以在蒼穹系統上設計出簡單實用的應用，提升企業共創共享能力，充分發揮群體智慧價值，助推云南中煙實現高質量發展。

替代國外ERP系統開行業先河

 國外ERP軟件是基于工業時代管理場景開發的產物，普遍存在“大、笨、重”的傳統架構部署，結構復雜、響應緩慢，無論擴展還是迭代都不能與數字化時代下發展需求匹配。同時，軟件使用成本高，實施成本高，后續使用許可和運維成本畸高。使用國產ERP軟件替換之后，本地化屬性強，充分考慮了國內企業的特點，系統功能模塊齊全，靈活性強，界面設計友好，符合國內用戶使用習慣，簡單易用，實施及運維成本較低，創新引入云原生及中臺架構，可根據客戶需求快速迭代，系統軟件兼容性強。

構建企業級PAAS平臺，實現自主可控可擴展

大型企業IT建設正在發生深刻變化，頂部企業數字化轉型基本完成IaaS和通用GPaaS建設，形成了自己的一套云平臺規范和技術棧規范，對軟件廠商的開放性和主流技術要求嚴格，也更加需要適用企業發展的應用APaaS平臺。云南中煙統一信息化平臺（ERP系統）選擇金蝶云·蒼穹平臺作為支撐，幫助云南中煙統一信息化平臺（ERP系統）實現解耦，基于動態領域模型的低代碼平臺幫助實現自主可控可擴展。

構建了智能預業財一體化平臺，為企業高質量發展注入新動能

云南中煙通過在統一信息化平臺上建設高度標準化、智能化的財務系統，實現了賬套標準化、數據共享化、流程協同化、操作智能化，推進“預業財”深度融合，在預算管理、銷售到收款、采購到付款、生產到成本、費用與差旅報銷、資金管理、核算到報表等核心領域中實現了智能財務的深度應用，為企業發展注入新動能。

金蝶云助力云南中煙開創國產化替代的行業先河，實現完全自主可控和平臺上云，重構了云南中煙鏈接客戶和供應商的能力，實現與1000多家客戶11000多家供應商連接；集成了近50余信息化系統，與14家銀行開通銀企直連業務，有效銜接跨組織跨部門協同；重構鏈接員工的能力，實時掌握公司-集團-工廠三級人員架構23000多員工的信息；重構數據驅動的能力，每天實時跟蹤350多個生產任務和300多個運輸發貨計劃，打通產銷、產研、產供及業財一體，全面提升了公司、集團和工廠三級縱向管控與橫向協同，為云南中煙數字化轉型奠定堅實基礎。